A xestión da produción da fábrica de mecanizado é o contido clave dos xestores das empresas de procesamento mecánico.O compromiso empresarial da data de entrega, o control de custos e a actualización da eficiencia deben implementarse na xestión da produción.Cando o desenvolvemento da empresa a unha escala, a empresa debe establecer un sistema de xestión da produción, a seguinte fala sobre cando as empresas de procesamento establecen o sistema, como levar a cabo a xestión da produción, a xestión da produción inclúe: Xestión de persoas, Xestión de horarios, Xestión de calidade, Xestión de equipos , Control de custos, Xestión de materiais, Seguridade na produción, Seguridade contra incendios, Xestión in situ, Xestión de fabricación, etc.
División do traballo:
1) empresa e departamento de división sobre a estrutura da organización para a produción do cliente, a especialización e a división do traballo, por exemplo, un cliente fai un pedido grande, que pode centrar o proceso da división de produción, segundo o equipo e o persoal de configuración de pedidos do cliente, outro exemplo, algúns tipos de pedidos e produtos máis grandes, poden establecer sucursais segundo este tipo de orde;
2) o departamento de produción, segundo a división de coñecementos e contido do persoal de configuración do proxecto, equipos e locais, especialización da división de formación, perfeccionamento e escala, por unha banda, é construír un equipo de produción profesional, a empresa de capacidade profesional. Fortalecer continuamente, a empresa de logro nalgunhas áreas para o nivel profesional de gama alta da industria, por outra banda, en vista dos proxectos especiais, use o modo de xestión de proxectos, construíndo Establecer equipo de proxecto, para acadar unha alta eficiencia no seu conxunto;
Responsabilidades da xestión da produción:
1) o xefe do departamento e o xefe de produción son responsables do traballo importante de xestión da produción, incluíndo asuntos importantes de seguridade na produción, a orde de programación da produción, a xestión de persoal, a xestión de equipos, etc.,
2) o director de produción é responsable da xestión diaria do departamento de produción;
3) o director de produción é responsable da xestión diaria da sucursal.
Xestión de horarios:
1) Durante a operación diaria do director de produción, faga estatísticas da capacidade de cada división, incluíndo equipos, persoal, lugar, materiais, experiencia, etc., e domina o calendario de produción e a situación de inactividade;
2) O xefe da división comercial negocia os pedidos co departamento de vendas segundo o tempo libre interno e a experiencia;o xerente do departamento de produción participa na revisión dos pedidos e confirma a data de entrega;
3) Despois de que o departamento de vendas asina e emite instrucións de produción, o departamento de produción organiza a produción segundo as instrucións de produción, as follas de proceso, os debuxos e outros documentos;
4) o progreso da pista, o supervisor competente de corte e almacén para rastrexar o inventario e o calendario de compras de material, o persoal que faga un seguimento do progreso e a calidade do procesamento de subcontratación de terceirização, o comerciante realiza un seguimento diario do progreso global dos pedidos, cada xefe de división segue o progreso da división, o xerente de produción para guiar e supervisar a comercializadora, a parte de subcontratación e cada división para seguir o progreso dos pedidos importantes.
5) O supervisor de apertura de material, a persoa de almacén, o coordinador externo, o comerciante e o responsable da sucursal comunicarán ao xefe de produción se existe algunha anormalidade no proceso de produción, e o xefe de produción resolverao, ou informará ao xefe do servizo. división empresarial para a solución, incluíndo problemas de progreso e calidade.6) O xefe da división comercial guiará e supervisará as ordes importantes.
Hora de publicación: 08-nov-2021