Rastrexar e coordinar todos os departamentos da unidade de negocio e os departamentos funcionais relacionados para resolver os problemas no proceso e garantir a data de entrega dos pedidos importantes: 1) A unidade de negocio organizará o persoal, os equipos e o lugar de acordo coas necesidades de desenvolvemento e as ordes actuais.2) para a planificación e deseño do proceso, razoablemente segundo o proceso tecnolóxico de produción, o uso do ambiente do taller, o deseño dos equipos de ventilación e iluminación, o po, a humidade e outros requisitos e campo, determina o fluxo de material e almacenamento, etc., e reduce o transporte e o inventario, conveniente para a operación, o persoal de produción para reducir a acción superflua do operador, segundo o proceso de arranxo de humanización provincial, aforrar o custo de produción, 3) Contratar, contratar e formar persoal segundo a especialidade de cada división, seleccionar equipos que poidan cumprir os requisitos de produción e ter un alto rendemento de custos, mellorar a eficiencia da produción, o nivel de calidade e o nivel profesional da división e mellorar a competitividade da división;
Xestión de persoal: 1) En función da situación real dos pedidos, adoptar o modo de cálculo de salarios auxiliares por peza e por hora, avaliar os empregados segundo a cantidade e a calidade do seu traballo, determinar o prezo unitario dos produtos habituais e calcular o sistema salarial a destaque para os empregados de produción da división de Negocios.3) contratar e formar o persoal a longo prazo habilidades profesionais e manter unha boa actitude de traballo e persoal profesional, recursos humanos colaborativos, cunha compensación razoable, beneficios, visión da empresa e valores para atraer e empregados estables, a avaliación mensual e anual dos empregados os empregados reciben un ascenso e promoción, para construír un bo equipo técnico de xestión;
Xestión de materiais: 1) O persoal do almacén e do material é responsable da xestión dos materiais de produción, incluídas as materias primas, a compra de materiais auxiliares, o seguimento, o acceso ao almacén, a construción da conta, etc. 2) Cada sucursal será responsable da xestión da entrada. materiais, produtos semielaborados e produtos acabados.Para a sucursal e o departamento de proxectos con materiais complexos, o persoal de materiais estará configurado para ser responsable do seguimento dos materiais, incluíndo o atraque co departamento de apertura de material, o almacén, o departamento de pulverización e o departamento de enxeñería, o seguimento dos materiais no lugar a tempo e comprobación da cantidade e erros na táboa de enxeñaría, etc. 3) A xestión dos materiais de cada departamento inclúe tamén a calidade do material, o almacenamento, a protección, a limpeza, o despezamento, etc., e a limpeza regular dos materiais inactivos, incluíndo a reutilización e o despezamento;Xestión de calidade e xestión de equipos.O departamento de produción levará a cabo a xestión da calidade e dos equipos correspondentes segundo o sistema de xestión de calidade e o sistema de xestión de equipos.
Control de custos: 1) O departamento de produción calcula o custo de produción real de varios pedidos, incluíndo o consumo de materias primas e materiais auxiliares, custos laborais, etc., calcula o custo de produción directo dos pedidos e proporcionallo á división comercial para calcular o beneficio dos pedidos.2) O departamento de produción calcula e analiza os custos de produción de cada división, realiza investigacións in situ e de datos, mellora o proceso de produción, mellora a eficiencia da produción e reduce os custos de produción, incluíndo materiais, man de obra, electricidade e materiais auxiliares;Seguridade na produción e seguridade contra incendios: 1) O departamento de produción implementa estritamente o sistema de seguridade de produción e de seguridade contra incendios da empresa e fai regras de produción de seguridade baseadas en problemas de seguridade no proceso de produción, incluíndo o uso da condución, o levantamento de pezas e o transporte.
Operación de máquinas-ferramentas, adestramento de seguridade na produción e seguridade contra incendios para os empregados, 2) implementar a supervisión e inspección de seguridade e seguridade contra incendios diarias, segundo o sistema e as regras detalladas para guiar e supervisar a xestión diaria do lugar de traballo e o funcionamento do persoal, 3) a accidentes de seguridade segundo o sistema de tramitación, cubrir o informe de incidentes de seguridade, análise de razón, responsabilidade e formular accións correctoras e preventivas;Xestión do sitio: 1) Implementar diariamente o método de xestión de campo 5S, implementar unha xestión fixa, manter o equipo, o lugar de traballo e o ambiente limpos e ordenados, e realizar a supervisión, inspección e corrección diarias, para que os empregados poidan desenvolver bos hábitos;2) Xestión Kanban: faga un boletín sobre os datos e informes de estatísticas de produción, como cantidade, calidade, seguridade e custo, e publique as regras detalladas dos procesos de fabricación importantes, para que os empregados poidan comprender o funcionamento da división comercial e da produción, mellorar o proceso de fabricación e o nivel de control de calidade, e mellorar a eficiencia da produción;
Xestión do proceso de fabricación: 1) Cada división producirá de acordo coa folla de proceso, a tarxeta de fluxo do proceso e o debuxo no proceso de produción para garantir a precisión dos produtos e métodos de proceso razoables.2) no proceso de produción de debuxos e / ou proceso non é razoable para a enxeñaría é presentado, e o contido da corrección por enxeñaría, ademais, por unha banda, comprender plenamente os requisitos do cliente, por outra banda, O proceso de produción no lugar para fomentar a mellora da tecnoloxía e os empregados de produción perfectos, deixe o persoal positivo Suxestións, refinamento e mellora do proceso de fabricación e ficheiro de formulario, como guía para o documento do proceso de produción.
Hora de publicación: 16-novembro-2021