A xestión da produción da fábrica de mecanizado é o contido clave dos xestores das empresas de procesamento mecánico. O compromiso empresarial da data de entrega, o control de custos e a actualización da eficiencia deben implementarse na xestión da produción. Cando o desenvolvemento da empresa a unha escala, a empresa debe establecer un sistema de xestión da produción, a seguinte fala sobre cando as empresas de procesamento establecen o sistema, como levar a cabo a xestión da produción, a xestión da produción inclúe: Xestión de persoas, Xestión de horarios, Xestión de calidade, Xestión de equipos , Control de custos, Xestión de materiais, Seguridade na produción, Seguridade contra incendios, Xestión in situ, Xestión de fabricación, etc.
División do traballo:
1) empresa e departamento de división sobre a estrutura da organización para a produción do cliente, a especialización e a división do traballo, por exemplo, un cliente fai un pedido grande, que pode centrar o proceso da división de produción, segundo o equipo e o persoal de configuración de pedidos do cliente, outro exemplo, algúns tipos de pedidos e produtos máis grandes, poden establecer sucursais segundo este tipo de orde;
2) o departamento de produción, segundo a división de coñecementos e contido do persoal de configuración do proxecto, equipos e locais, especialización da división de formación, perfeccionamento e escala, por unha banda, é construír un equipo de produción profesional, a empresa de capacidade profesional. Fortalecer continuamente, a empresa de logro nalgunhas áreas para o nivel profesional de gama alta da industria, por outra banda, en vista dos proxectos especiais, use o modo de xestión de proxectos, construíndo Establecer equipo de proxecto, para acadar unha alta eficiencia no seu conxunto;
Responsabilidades da xestión da produción:
1) o xefe do departamento e o xefe de produción son responsables do traballo importante de xestión da produción, incluíndo asuntos importantes de seguridade na produción, orde de programación da produción, xestión de persoal, xestión de equipos, etc.,
2) o director de produción é responsable da xestión diaria do departamento de produción;
3) o director de produción é responsable da xestión diaria da sucursal.
Xestión de horarios:
1) Durante a operación diaria do director de produción, faga estatísticas da capacidade de cada división, incluíndo equipos, persoal, lugar, materiais, experiencia, etc., e domina o calendario de produción e a situación de inactividade;
2) O xefe da división comercial negocia os pedidos co departamento de vendas segundo o tempo libre interno e a experiencia; o xerente do departamento de produción participa na revisión dos pedidos e confirma a data de entrega;
3) Despois de que o departamento de vendas asina e emita instrucións de produción, o departamento de produción organiza a produción segundo as instrucións de produción, as follas de proceso, os debuxos e outros documentos;
4) o progreso da pista, o supervisor competente de corte e almacén para rastrexar o inventario e o calendario de compras de material, o persoal que faga un seguimento do progreso e a calidade do procesamento de subcontratación de terceirização, o comerciante realiza un seguimento diario do progreso global dos pedidos, cada xefe de división segue o progreso da división, o xerente de produción para guiar e supervisar a mercadería, a parte de subcontratación e cada división para seguir o progreso dos pedidos importantes.
5) O supervisor de apertura de material, a persoa do almacén, o coordinador externo, o comerciante e o responsable da sucursal comunicarán ao xefe de produción se existe algunha anormalidade no proceso de produción, e o xefe de produción resolverao, ou informará ao xefe do servizo. división empresarial para a solución, incluíndo problemas de progreso e calidade. 6) O xefe da división comercial guiará e supervisará as ordes importantes.
Hora de publicación: 08-nov-2021